miércoles, 24 de junio de 2015

Situación actual del sector financiero en las agroexportaciones

El sector agroexportador, en esta última década ha venido presentando un crecimiento de 8% del PBI nacional con respecto a otros sectores, lo que ha generado un gran dinamismo en la economía peruana, logrando ser relevante para la economía del país.



Sin embargo, si la agricultura viene siendo un boom para el país ¿Por qué seguimos viendo índices de pobreza tan altos y crecer la informalidad? A continuación, un pequeño resumen de cómo influye la situación actual en el sector financiero con la agricultura y las exportaciones agrícolas.

Actualmente, el gobierno actual ha destinado S/. 905 millones de soles para fomentar la agricultura familiar en las 3 regiones del país a través de programas de riego, reconversión productiva y renovación de cultivos, lo que generara mejoras en el sector agrícola, ya que muchas veces por falta de recursos no se toman las provisiones para asegurar la cosecha de productos de calidad


Por otro lado, para que las exportaciones sigan creciendo con el pasar de los años, es necesario que el gobierno establezca normas y leyes que ayuden a los pequeños y medianos empresarios que recién empiezan su negocio en la agricultura a cumplir los requisitos mínimos para la obtención de créditos agrícolas  y/o  facilidades para el ingreso a mercados internacionales. Asi como tambien, una mejora de acceso a los diferentes terminales portuarios que tiene el Peru, ya que al concentrarse todo en un solo puerto (Callao) se pueden generar congestiones con respecto a las exportaciones, cuando se tienen mas puertos sin explotar. De esta manera, el gobierno estaria contribuyendo a la reduccion de costos de logistica y transporte  que las empresas acostumbran a tener debido a las deficiencias del sistema de exportacion.


Finalmente, si bien es cierto que el gobierno debe establecer políticas de apoyo a las pymes para que estas prosperen, depende mucho de las mismas el exito que tengan, ya que está en la calidad y servicio al cliente que brinden la capacidad de prosperar.

A continuación te dejamos con las entidades que financian la Agroindustria:


1. Ministerio de agricultura y entidades públicas, adoptan políticas de estado y apoyan en la inversión y otorgamiento de subsidios a empresas para fomentar la creación de negocios. Un ente del estado que apoya el financiamiento es Agrobanco.

2. Gremios locales, asociaciones e instituciones, son entes privados que apoyan la creación de empresas con financiamiento a bajo costo.

3. Las cooperativas fomentan la pequeña agricultura convirtiéndose en un actor que facilita la intermediación en el campo. Apoyan al pequeño agricultor con las primeras inversiones a fin de que se desarrolle de manera más rápida y efectiva.

4. Los bancos, cajas municipales y entidades privadas, ofrecen financiamientos, pero a un costo mayor al de los demás actores, pues se trata de dinero privado y del que se busca obtener la mayor cantidad de intereses.


El siguiente Título es un link sobre una noticia que encontramos publicada en el diario La República, acerca de un programa llamado "Creditierra" acargo del Agrobanco. Este es un programa que intenta darle una solución al problema del minifundio brindándoles financiamiento para la compra de hectareas, claro que bajo ciertos requisitos, características y facilidades. El proyecto tiene como meta volver competitivos a los pequeños productores.





Creemos que las iniciativas del estado son buenas, sin embargo siguen sin ser accesibles para muchos productores por las tasas de interés. Además, creemos que el principal problema que debe solucionar el gobierno son las conexiones entre ciudades. En nuestro país muchos productores no pueden ofrecer sus productos en mercados más grandes debido a que no tienen como llevarlo porque no existen carreteras y esto se convierte en un problema cuando en el lugar donde ellos se encuentran el precio que les pagan solo les alcanza para cubrir sus costos.



..Te dejamos con un caso de exito de una pequeña empresa Guatemalteca, que hoy en dia es un proveedor de Walmart...




miércoles, 17 de junio de 2015

Análisis entre Cadena de Valor vs Cadena de Suministro



¿Qué entendemos por Cadena de Valor y Cadena de Suministros?

Debemos entender por cadena de valor al concepto teórico que describe el modo en que las acciones y actividades de una empresa se vienen desarrollando de acuerdo a su equipo de colaboradores. Dicho de otro modo,  las actividades de la empresa se definen por etapas, que inicia con la materia prima y llega hasta la venta del producto  terminado, pero en cada etapa se añade  valor para un mejor procedimiento.


...¿cómo lo aplicamos?




Por otro lado la cadena de suministro es un subproceso dentro del sistema organizacional que abarca la planificación de actividades que involucran la obtención y transformación de productos terminados que comercializa una empresa. El objetivo de esta cadena es la medición correcta de cada etapa del flujo para evitar las mermas y desperdicios. La cadena de suministro logra integrar de manera clara la oferta y demanda tanto dentro como fuera de la empresa. De esta manera se logra maximizar las ganancias y minimizar costos en una empresa.



para entenderlo mejor...


Por lo tanto, podemos decir que la cadena de suministro es parte de la cadena de valor en la  cual ambas tienen como objetivos principales el generar un producto rentable, libre de mermas y que logre la total satisfacción del cliente. 
Depende de estas dos cadenas, que el proceso productivo sea el adecuado para el tipo de producto a comercializar, en este sentido todas las áreas de la empresa deben estar alineados con respecto a las metas trazadas en común.



Supply Chain Management

¿Qué es el Supply Chain Management?

SCM es un término utilizado para describir el conjunto de procesos de producción y logística, cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente. El Supply Chain Management o gestión de la cadena de suministro está formado por todos los procesos involucrados de manera directa o indirecta en satisfacer las necesidades del cliente. Busca brindarle al cliente lo que necesite, en el momento en que lo necesite. Los actores que intervienen en la mayoría de los procesos son proveedores, almacenes de materia prima, línea de producción, almacenes de productos terminados, canales de distribución, mayoristas, minoristas y el cliente final.


La tecnología en el Supply Chain Management:

El uso de la las herramientas tecnológicas implica una notable reducción de tiempo y el aumento de la eficiencia de las empresas. Ayuda a la integración de información, pues la información se comparte de manera directa y en tiempo real; planeamiento sincronizado, integra distintos procesos y áreas y almacena información; flujo de trabajo coordinado, sirve de apoyo para realizar distintas labores y nuevos modelos de negocio.

Ventajas de una adecuada gestión de la cadena:
  • Mayor eficacia en las negociaciones, debido al intercambio de información (conocer
  • tiempos, manejo de costos y trazabilidad)
  • Mayor control de proveedores; acceso a un mayor número de proveedores potenciales
  • y a un mayor número de ofertas de manera rápida, sencilla y automatizada.
  • Reducción de costos operativos
  • Disminución de tiempo
  • Mejoras en la gestión de inventarios
  • Seguimiento de fechas de entrega y producción
  • Mayor capacidad de reacción frente a la demanda.

... RESUMAMOS LOS CONCEPTOS CON UN PEQUEÑO VIDEO




¿QUÉ SUCEDE CON LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO O EL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT?

El supply chain management o la cadena de suministro se está volviendo un área clave en las organizaciones más competitivas del país, pues son conscientes de que una correcta gestión de las cadenas de suministro trae consigo un visible control de sus operaciones y, en consecuencia, claras ventajas sobre sus competidores. La competitividad en el manejo de las cadenas de suministro tiene que ver con dos aspectos fundamentales. 

Por un lado, un talento humano que permita interpretar información para lograr una manejo eficaz de las cadenas en función de la demanda, y, por otro, una automatización que permita gestionar de manera eficiente los recursos de la empresa, así como almacenar información relevante para la toma de decisiones.

A continuación, veremos un seguimiento continuo que se realizó a diferentes empresas de diferentes rubros económicos de nuestro país, realizado por una empresa experta en logística y la gestión de la cadena de suministro (SE) junto con Ipsos Perú, las cuáles desarrollaron un índice de competitividad que integra los resultados de dos variables:

  • La automatización de la gestión de inventarios.
  • La eficacia percibida de la gestión del supply chain en función de la demanda. 


El índice es de 4.4 –sobre 10 puntos posibles–, lo cual indica que estamos en los niveles bajos de eficiencia en el supply chain management. Las empresas de capital nacional, con 4.1 puntos, muestran un índice ligeramente inferior.




**Encuesta online aplicada por Ipsos Perú entre el 6 y el 17 de setiembre del 2013 a 142 gerentes y jefes vinculados a cadenas de abastecimiento (logística, supply chain, manufactura, compras, planeamiento y producción) de empresas industriales y comerciales con facturación superior a US$10 millones.


El estudio muestra resultados interesantes de importantes empresas como:

  • Backus
  • Saga Falabella
  • Kimberly-Clark Perú
  • Maestro
  • Belcorp. 


Desde nuestro punto de vista, la gestión de la cadena de suministro presenta grandes oportunidades de mejora, pues aún existen muchas empresas y en el sector agrícola sobre todo que atraviesan por una etapa primaria de desarrollo. Esto probablemente los coloque en desventaja frente a competidores mucho más modernos y eficientes y hasta podría hacerlas vulnerables a amenazas externas. Sumado a esto las empresas cada vez tienen que atender a consumidores mucho más exigentes que reclaman respuestas inmediatas para atender sus reclamos o necesidades.

En muchas empresas, incluido el agro los niveles de automatización son limitados y lamentablemente no todas las compañías cuentan con espaldas financieras para enfrentar los altos costos que muchas veces representa la automatización de procesos, sin embargo la tercerización puede ser una salida para no asumir estos costos y en el agro muchas empresas recurren a empresas empacadoras, sin embargo no todas pueden hacerlo por los altos costos en los que deben incurrir y por lo tanto ofrecen productos sin un correcto manejo por los que el consumidor está dispuesto a pagar poco. Además, muchas veces el talento humano es escaso, a diferencia de otras especialidades, el supply chain tiene una gran desventaja en lo relacionado con el talento: no existe ninguna universidad que dicte esta carrera en pregrado. Por ello la contratación de ejecutivos es un reto más en la cadena. 

Sin embargo, de manera positiva, encontramos que el supply chain management es cada vez más trascendente dentro de las organizaciones. En un importante número de empresas, los ejecutivos responsables de las cadenas de suministro cuentan con un sitio en las reuniones estratégicas de gerencia. 




jueves, 4 de junio de 2015

Acuerdos Comerciales



¿Qué es un tratado de libre comercio?
  
Un tratado de libre comercio (TLC) es un acuerdo comercial que suscriben dos o más países para acordar la concesión de preferencias arancelarias mutuas y la reducción de barreras no arancelarias al comercio de bienes y servicios. A fin de profundizar la integración económica de los países firmantes. Los TLC tienen un plazo indefinido, es decir, permanecen vigentes a lo largo del tiempo por lo que tienen carácter de perpetuidad.






Acuerdos Comerciales que actualmente mantiene el Perú:

ü  Organización Mundial del Comercio
ü  Comunidad Andina: Colombia, Bolivia, Chile, Ecuador 
ü  Mercosur: Acuerdo de Complementación Económica entre Perú y los Estados Parte del MERCOSUR (Argentina, Brasil, Uruguay y Paraguay)
ü  Cuba
ü  Estados Unidos
ü  México
ü  Chile
ü  Foro de Cooperación Económica Asia Pacífico: APEC es un foro multilateral de consulta informal creado con la finalidad de promover la cooperación técnica y económica, el crecimiento económico, así como la liberalización y la expansión del libre comercio entre sus miembros, buscando consolidar el desarrollo y el bienestar de los mismos.
ü  Canadá
ü  Singapur
ü  China
ü  EFTA: El Acuerdo de Libre Comercio entre Perú y los Estados de la Asociación Europea de Libre Comercio (AELC) – European Free Trade Association (EFTA) de la cual forman parte Suiza, Liechtenstein, Noruega e Islandia
ü  Corea del Sur
ü  Tailandia
ü  Japón
ü  Panamá
ü  Venezuela
ü  Costa Rica
ü  Unión Europea


¿Qué acuerdos comerciales benefician al sector agroexportador y/o agroindustrial?
     
  •  Acuerdo de Integración Comercial Perú – México: Este país es un buen destino para las exportaciones de páprika, madera, ajos, langostinos y vinos. Gracias a este tratado, este tipo de productos podrán ingresar a ese país, libres del pago de arancel.

  • Acuerdo de Promoción Comercial PERÚ-EE.UU: Los principales productos agrícolas que exportamos a EE.UU son café, cacao, páprika, alcachofa, uva, mango, mandarina y espárragos. Sin embargo, existen ciertos productos que se verán afectados: arroz, maíz, cebada, trigo, algodón.

  • Tratado de Libre Comercio entre el Perú y China: Este acuerdo nos permite ser más competitivos en nuestras exportaciones de uva, aguacates, mangos, cebada, páprika, tara en polvo y fomentar las inversiones de China en nuestro país. Debido al alto y rápido crecimiento que tiene este país asiático, y el plan que tiene Perú de convertirse en el centro de operaciones del Asia en América del Sur, este TLC ayuda mucho a fortalecer las relaciones comerciales.

  • Acuerdo Comercial entre Perú y la Unión Europea: Nuestro país se beneficia debido al volumen de las exportaciones de productos agrícolas al mercado Europeo. En este acuerdo, también se trataron temas de medidas sanitarias y fitosanitarias, lo que hará que muchos productos ingresen a ese mercado sin trabas.



Importancia del TLC para el Perú